【为什么你的装修预算总是超了？】

超预算。主要来自于四方面

1：你不知要在哪些地方花钱？你的预算中存在漏项，而实际上，还是得花。

2：具体项目要花多少钱？你没概念，预算自然不准。

3：缺乏对权重项目的花费控制。

4：由于工序错误/方案调整，造成的增项、返工。

【预算把控三步曲】

要想装修预算不超支，只需以下三步

1：总预算做反向倒推，预留20%不可控项支出

（宝哥观点）首先，要清楚的知道，新房装修，自己到底能动用多少钱？

例如：你一共可动用40万元装修新房，如果不想超标，按照经验，你需要预留出20%，作为不可控支出。也就是总预算=40万/120%=33.3万元，剩下的6.7万元，都要作为备用。

这是因为，家装不可控的情况确实太多，即便您已经做了周详全面的预算清单，而实际上，碰上心仪的款式和心动的促销，即便超预算，大家还是按捺不住要去追求。基本没有人有这个抵抗力。

所以，预留20%是必须的，不能可丁可卯。

2：预算初步分配，按需合理调整增减

（宝哥观点）要想花费不超标，预算要做加法、不能漏项，实施要做减法，不能超额。

作为决策者,做初步预算时你就要明确，分项预算不超标，总预算才不会超标。

我们要装修一个完整的家，市面上装饰公司大多只是半包硬装；主材、家具、电器、买什么，花多少，都是你决策。你才是“总设计师”。这些都需要有个预算，才是完整的。

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预算推荐参考比例如下（近两年经验）：

硬装：家具：电器=45：25：30

如果仍按照前边的例子，预算切分为：硬装15万，家具8.33万，电器10万

稍作细分如下

从大块上，已经不缺了，但这也只是个初步的参考，你需要根据个人喜好、侧重，对项目预算权重增减、删补。形成自己的初步预算。

3：定位、取舍；列清单+做市调+订计划

（宝哥观点）对于装修，多有多的考量，省有省的做法。要知轻重缓急、懂虚实取舍

定位

经验上，按照(使用面积)每平米所对应的全部花费，基本上可以预算定位也可划分成三线/四档1500/2500/3500，直接的建议就是，根据本次装修预算，对应调整期望定位。

这就好比，知道自己怎么努力也考不上清华的同学，也不用放弃课后踢球疯玩的机会一样。并无不妥且十分合适。

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取舍

要列清需求层次，哪些不可或缺？哪些可做可不做的？哪些是锦上添花？

如同学生补课，从60分提高20到80分的水平比较容易，认真听课就好了，但80分提高10到90分就得花更多精力，而100分的同学就凤毛麟角了。

核心项目、花费大项放在前边，是为了优先保证总体实施并能控制预算。非必要的项目劣后，要做到取舍有道。进退有序

对于单位面积1500元以下预算，要把采购目光和市调精力放在团购、促销品；适于考虑清包模式、套餐装修、免费设计。

从装修出来的效果看，那些预算2000的，也不见得比3000的效果差。只要钱花在刀刃上。

列清单+做市调+订计划

带着基本成熟的想法，列项目+采购计划执行清单。

攻略（优劣、省钱、避坑）在胸，还需在市场实践检验。

多渠道比较，平衡设计要求、预算要求、性价比，将预算落实为采购计划。

项目、预算、实施情况、实际花费，超支

依然给您一个参考表，方便对照下预算和采购策略。

【经验之谈】

要想预算在控制范围内，取得满意的装修效果，以下几点提示，可能会有用

1：容易超支预算的项目

拆除、水电、砌墙

容易忽略，但决算时你会发现，拆除单价不便宜、水电工程量不小，砌墙带来的关联工程量成倍增加。这三项式非常容易超标的。

2：预算变动主材

瓷砖、地板、橱柜、全屋定制

此四类，不同档次、不同配置的预算会相差极大，所以，你如果可以对品牌/品质放低要求，这几块主材是能省下钱来的。

3：品质优先项目

门窗、洁具、厨电、家具

经验上，这四类，使用频率高，露脸机会多，也是直接考验品质的，如果预算够的话，品质优先

4：锦上添花项目

中央空调、全屋净水、新风系统、地暖系统

没说的，舒适系统、家具，才是居住品质的最直接感受。

但依然是：多有多的考量，省有省的做法